Die zweite Veranstaltung der Reihe des HAUS RISSEN FORUM bestritten am Dienstag zwei hochkarätige Vertreter des Wirtschaftlebens in Hamburg. Dirk Bergmann führte mit Uwe Frommhold, dem Geschäftsführer der Color Line Arena ein Gespräch über deren Erfolgsgeschichte. Bergmann leitete mit der Erfahrung eines langjährigen NDR - Wirtschaftsjournalisten souverän und sachlich durch den Abend.
In einer kurzen Einführung gab der Moderator einen Überblick über die Vita Frommholds, der sich vom Koch zum Generaldirektor verschiedener Luxushotels hochgearbeitet und schließlich mit der Color Line Arena seine bisher größte Herausforderung gefunden hat.
Uwe Frommhold stellte im Dialog das Konzept seines Unternehmens vor, das vor 4 Jahren Neuland in Hamburg betrat.
Dirk Bergmann im Gespräch mit Uwe Frommhold
Beim 2. HAUS RISSEN Forum am Dienstag, 31. Oktober 2006 sprach Dirk Bergmann mit Uwe Frommhold, Geschäftsführer der Color Line Arena Hamburg.
Mal Tüftler mal Macher, aber in erster Linie immer Unternehmer.
„Von einander, an einander lernen“
„Wir machen die Dinge, von denen wir glauben, dass andere sie nicht besser machen können“, beschreibt Frommhold die Ausrichtung des Betriebes, „wir konzentrieren uns darauf, die Color Line Arena mit Inhalten zu füllen. Also Veranstalter und Veranstaltungen jeglicher Art für uns und Hamburg zu gewinnen, um so eine höchstmögliche Auslastung und damit den wirtschaftlichen Erfolg gewährleisten zu können.“ Alles weitere, wie z.B. die Gastronomie, die Reinigung und den Betrieb der technischen Anlagen werden von Partnerfirmen durchgeführt, die eben auf ihrem Gebiet Spezialisten seien, so Frommhold weiter. Schließlich ermöglicht es die strikte Ausgliederung mit einem kleinen überschaubaren Mitarbeiterstab von lediglich 16 Personen eine Arena zu betreiben, die den Rahmen für ca. 130 große Veranstaltungen im Jahr bietet. „Wir erreichen unsere hohe Auslastungsquote nicht nur mit Sportevents, Konzerten und Shows, sondern setzen vermehrt auch auf Firmenveranstaltungen“ erläuterte der Manager sein Vorgehen. Der Sport nehme natürlich einen wichtigen Stellenwert ein und liefere die Grundauslastung.
Gerade der Umstand, dass die Politik das Engagement von Unternehmen durch Erwerb von Logen und Dauersitzen durch eine verfehlte, mitunter neidgetriebene, Steuergesetzgebung erschwere und verkompliziere, sei weltfremd. Der Chef der Color Line Arena verwies auf die USA, wo dies steuerlich einfacher und politisch akzeptierter sei.
In der Eröffnungsphase litt das Finanzierungskonzept der Color Line Arena darunter, dass sich der geplante Verkauf der Logen und Sitzplätze unter der damaligen Markt- und Wettbewerbssituation als sehr schwierig erwies. Dies konnte durch veränderte Strategien und eine wesentlich verbreiterte Angebotspalette der Arena gemeistert werden. Wir haben „von einander, an einander gelernt“ charakterisierte er den Prozess und daher „steht die Arena heute sehr gut da.“
Für das Auditorium an diesem Abend erschloss sich nicht nur das Konzept der Color Line Arena, sondern darüber hinaus die Bedeutung des Unternehmens als wirtschaftlicher Faktor für die gesamte Metropolregion. Frommhold betonte, dass die privat finanzierte und betriebene Arena nicht nur Kapazitäten für jegliche Art von Großveranstaltungen ab 3.000 Gästen bereitstelle. Darüber hinaus steigere dieses Angebot die Attraktivität der Hansestadt erheblich und beschere ihr allein pro Jahr bis zu 350.000 zusätzliche Tagesgäste und etwa 150.000 zusätzliche Übernachtungsgäste.
Das 3. HAUS RISSEN Forum findet am 20. November 2006 um 19:00 Uhr im HAUS RISSEN HAMBURG mit Hans-Martin Rüter (Gründer und Vorstandsvorsitzender der Conergy AG) statt.
